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關于改進黨員干部作風的若干規定
作者:佚名 文章來源:本站原創 點擊數:5475 更新時間:2014-02-20 14:17:22

 


          黨字2

泰交運〔2013     

           紀字1

 

 

關于改進黨員干部作風的若干規定

 

集團公司黨委所屬各黨總支、支部:

為認真貫徹落實中央政治局八項規定,以務實高效的新作風抓管理、降成本、增效益,樹立泰安交運集團黨員干部新形象,確保“企業科學穩定可持續發展”目標全面實現,經集團公司黨委研究,特制定以下規定。

一、加強思想作風建設

1、解放思想,改進作風。各級領導干部不準擺架子、講排場、奢侈浪費、忙于應酬,要親民務實、勤儉節約。公司黨委每年組織一次黨員干部德、能、勤、績四個方面的民主評議,對合格率低于60%的干部予以降職;凡出現違法違紀的,堅決給予黨紀、政紀處分,該撤職的撤職、該降職的降職,絕不姑息遷就。

2、端正思想,改進學風。各級領導干部要認真學習政治、經濟和企業管理知識。各級黨組織要建立定期學習制度,公司黨委每季度集中組織學習不少于1次,每次不少于1天;各黨總支(支部)每季度集中組織學習不少于2次,每次不少于半天。凡參加學習人員都要建立學習檔案,完善學習記錄。公司黨委按季對各級黨員干部的學習情況進行督導、檢查、考核。

3、轉變思想,改進調研方式。全體黨員干部要加強調查研究,建立完善調研工作制度和先調研后決策的工作機制。公司高層、總部處長對基層單位每月至少調研1次,每季度要撰寫1篇調研報告。高層領導在經理辦公會議上進行交流,各處長要將報告報送政宣處。集團公司和基層單位在做出重大決策前,相關領導、相關人員要搞好企業內外的調查研究,形成專題調研報告。公司將建立調查研究督導檢查制度,對達不到工作要求的人員實行問責制。

二、改進接待工作

1、從簡接待。接待工作不安排警車開道、不張貼懸掛標語條幅、不安排員工列隊迎送、不鋪設迎賓地毯、不安排匯報表演。在公司內部嚴禁以任何名義發放紀念品。公司內部會議不安排宴會,嚴格控制集體工作餐及標準。

2、嚴控招待費用支出。2013年公司招待費控制目標是,總部客運、物流、汽車工業等生產處室招待費比去年下降20%,其他處室下降40%。公司上下要本著從簡節約的原則安排招待,對外招待要減少陪同人員,要使用內供酒、普通泰山煙招待,不上高檔煙酒;對內招待一律在內部餐廳安排工作餐或自助餐,標準不得高于30元/人;總部人員不準在泰城基層單位就餐;嚴禁各類人員在中午無對外招待任務時飲酒。各級各單位要嚴格落實招待費管理規定,實行定額管理,節獎超罰、兌現獎懲。

3、規范招待費結算。招待費必須做到一月一核算、一月一結清、一月一報告,由各單位辦公室匯總統計,核對賬單。總部招待費由辦公室按月向黨委書記報告。公司紀委和審計處要履行監督、審計職能,每季度對全公司招待費用按照定額標準審計一次,并將審計報告報黨委書記。

4、嚴禁公款吃喝。嚴禁用公款喝閑酒、喝喜酒、喝接風酒、喝送行酒等損公肥私的行為;要建立公款吃喝監督、舉報制度,嚴重違犯者給予黨紀、政紀處分或依據消費額度給予2倍以上的罰款,在公司范圍內通報。

三、加強辦公用車和差旅費管理

1、規范使用交通工具。集團公司中、高層管理人員凡外出辦理業務、聯系工作要輕車簡從,乘坐公交車或長途班車,一般不帶辦公用車;確需使用辦公車的盡量合并用車;400公里以上的長途不帶辦公用車,確需帶車的,須經總經理批準;長途一般乘坐火車,凡乘坐高鐵的,正處級以上人員可乘坐二等艙,其他人員一律乘坐三等艙;凡需乘坐飛機的出差,須經總經理批準。

2、加強辦公用車管理。公司辦公用車費控制目標比去年下降20%。各級各單位要嚴格遵守辦公用車管理規定,不準公車私用、不準未經批準外借車輛、不準交給非本車駕駛員駕駛、夜間不準隨意在外停放;車輛管理要嚴格程序,定點維修、定點加油,路橋費、停車費,要一事一簽、返回單位次日登記;公司總部要嚴格執行定人、定車、定額、分口用車的管理制度,節獎超罰。基層各單位要定目標、定責任、定措施、定獎懲,實現節支20%的目標。

3、嚴格出差食宿標準。各級管理人員出差,無特殊情況一律不得住三星級以上賓館。公司高層人員住宿費標準每人每天不超300元,中層每人每天不超200元,一般人員每人每天不超100元,超支自負;公司中層以上人員不享受出差補助,一般工作人員省外出差每人每天補帖30元,省內出差每人每天補貼20元;總部人員到公司基層單位出差不予補貼;外出參加會議、學習班、培訓班等,凡會議統一安排食宿的,按會議安排實報實銷,不再另外報銷伙食補貼和住宿費。

四、改進會風

1、嚴控會議數量和規模。不開泛泛部署工作和提要求的會議,不開沒有實質內容、不能解決實際問題的會議,適當增加小范圍、小規模、能夠解決實際問題的專題會;能以文件、電話部署的工作不召開會議;內容相近、時間靠近、與會人員重疊的會議,可合并召開或接續召開;嚴格執行會議報備制度,各處室召開的專業會議和規模由辦公室批準,綜合性會議及規模由總經理批準;未經批準的會議一律不準召開。

2、提高會議效率。要壓縮會議時間,精簡會議議程,開短會,開主題明確的會議;會議發言要講短話,緊扣議題,有話則說、無話不講、簡明扼要,力戒空話、套話、無用的話;一般發言倡導不念稿、不照本宣科;一般發言材料不找人代筆;凡會議講話、發言要在政治上與集團公司保持一致。

3、控制會議成本。集團公司內部召開的一般性會議、處室召開的專業性會議要采取視頻會議方式;一般性會議不懸掛標語、口號,不擺放綠植花草、不制作背景板,不安排集中用餐。

五、改進文風

1、控制發文數量和成本。凡沒有實質內容、可發可不發的文件一律不發;凡功能相近、內容重疊的文件合并發文;凡能以電話、便函部署的工作不發正式文件;凡能以處室文號發文的不發黨政綜合文;凡沒有特殊要求、能以OA辦公系統傳遞的文件,不印發紙質文件;確需發紙質文件的,須經辦公室批準,根據實際需求嚴格控制數量。

2、壓縮文字篇幅。要嚴格按照公文寫作要求草擬文件,做到文字簡練、言簡意賅、通俗易懂,力戒篇幅冗長、大話套話;凡沒有特殊要求的綜合性文件,篇幅控制在5000字以內,處室文件控制在3000字以內,便涵、通知控制在1000字以內。

六、提高執行力

1、改進工作落實方式。提高工作效率,部署工作時要明確目標、責任和完成時限;各級干部要帶頭抓好公司重大戰略的貫徹和重點工作的落實,擔當責任、身先士卒,發揮主觀能動作用,創造條件有效執行。

2、改進工作督導方式。各級領導干部要深入一線、查擺問題、化解矛盾、摸準實情。高層領導要對聯系點單位的工作隨時掌握進度;中層人員要圍繞本專業、本單位的重點工作,定期到單位、科室、班組了解推進動態,傾聽員工意見,了解企情民意,解決實際問題。

3、加強督導、檢查和考核。集團公司和各基層單位都要對重點工作量化指標,建立重點工作月度督導考核制度,逐級考核、嚴格獎懲,以此轉變作風、提高工作效率。

七、改善黨員干部形象

1、密切聯系群眾。要建立領導干部與員工定期座談交流制度、定期下基層走訪制度;公司高層每年下基層召開民主座談會不少于3次,中層召開座談會不少于4次。做到廣開言路,傾聽職工意見建議,推進民主建設。

2、廉潔自律。各級黨員干部要嚴格執行《黨風廉政建設責任制和廉潔從政若干準則》,勤儉節約,清正廉潔;嚴禁利用職務之便吃拿卡要;嚴禁在公司內部走訪送禮;要加強自我修養,不參加低俗活動,遠離不健康場所。

 

 

二○一三年一月十一日

 

 

 

主題詞:改進  作風  規定                                   

  泰安交運集團辦公室              2013年1月23   

共印50

 

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